2020年6月1日，東莞市成良智能科技有限公司特意邀請來了遠大方略的資深老師為成良電源的經營者及管理者進行一次系統(tǒng)完整的PMC+生產管理培訓指導課,以此能達到公司在以后更加滿足客戶的需求的流暢生產環(huán)境和客戶合作滿意程度。

    作為企業(yè)的管理經營者，成良電源的總經理楊總及郎總一直為公司的未來發(fā)展及怎么為客戶更好的服務而奮力。今天上午十點培訓如時進行，首先歡迎遠大方略的兩位老師---凌老師和盤老師，他們將會在后續(xù)整個培訓中為成良電源的管理們及相關的工作人員進行講解和一一指導。

        這次的培訓人員有,采購、倉儲、銷售部門、經理主管、制造業(yè)生產計劃主管、物料計劃、計劃人員、跟單人員、生產部門、管理人員、 業(yè)務部門。相信成良電源的管理及相關工作人員一定通過這次重要的一一培訓指導，能更加明白：在生產管理中，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，簡稱PMC部門，掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

       希望通過這次培訓不僅幫助成良電源的小伙伴們提升工作技能和管理技巧，也能促進各個部門配合更加順利。對于成良公司來說，對于這么有力度的PMC生產管理培訓，后續(xù)希望能給成良電源公司帶來以下收益：1. 建立制定完善的生產與物控運作體系 2. 提升準時交貨和降低庫存成本3. 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃4. 達成公司策略管理目標5. 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據(jù)機制6. 協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據(jù)7. 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃8. 提高備料準確率,保持生產順暢9. 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料10.完善降低物料損耗機制和停工待料工時11.對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調12.縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力。